Ciclo de Gestão de Pessoas

O Ciclo de Gestão de Pessoas reflete a filosofia de Gestão de Talentos da Kinross, alinhada ao nosso valor Pessoas em Primeiro Lugar, fortalecendo o diálogo aberto entre lideranças e empregados (as).

Esse processo tem como objetivo criar uma cultura de empregados (as) altamente empenhados (as), motivados (as) e energizados (as) para, efetivamente, executarem a estratégia da Kinross e impulsionar os negócios.

O Talent Mine é o sistema de gestão que suportará todo o processo do Ciclo de Gestão de Pessoas e tem como objetivo apoiá-lo (a) em seu desenvolvimento profissional e atingir seus objetivos de carreira.

Utilize esta ferramenta para comunicar a sua experiência de trabalho, habilidades especiais e aspirações de carreira para sua liderança e empresa.

Acesse o sistema e atualize o seu perfil!

O Ciclo de Gestão de Pessoas é aplicável aos(às) empregados(as) que compõem o Grupo Global e é composto por cinco etapas, sendo:

4PP (Four Point Plan)

Mapa estratégico recebido anualmente do corporativo com ações para atingir os objetivos de Saúde e Segurança, Meio Ambiente, Responsabilidade Social, Fluxo de Caixa, Produção, Custos, Desempenho, Estratégia do Negócio, entre outros.

1:1 (one:one) – Q1*

Primeiro encontro realizado entre gestor(a) e empregado(a), visando desdobrar as metas estratégicas com base no 4PP, objetivando assegurar as prioridades do trabalho alinhadas às prioridades do negócio.

Plano de Carreira

Avaliação realizada pelo(a) gestor(a), direcionada ao público local, com o objetivo de avaliar as competências técnicas e comportamentais dos(as) empregados(as), visando estabelecer estratégias de desenvolvimento e carreira.

Comitê de Gestão de Talentos

Fornece uma compreensão de como os(as) empregados(as) estão sendo percebidos(as) de forma mais ampla na organização, através de reuniões estruturadas no modelo* pai, tio, avô, com mediação da área de Recursos Humanos, utilizando a metodologia Four Box.

1:1 (one:one) – Q4*

Segundo encontro realizado entre gestor(a) e empregado(a), que compreende a avaliação final dos desafios estabelecidos, bem como a definição das ações de desenvolvimento para o ano seguinte.

Compensação

É realizado pelo(a) gestor(a) o processo Calibração STI (incentivo de curto prazo).